lunes, 26 de julio de 2010
domingo, 11 de julio de 2010
Dinosol pacta con los sindicatos un ERE temporal para 559 empleados y la extinción de 44 contratos
Dinosol pacta con los sindicatos un ERE temporal para 559 empleados y la extinción de 44 contratos
Europa Press
Dinosol, propietario de la cadena de supermercados Dinosol e Hiperdino, ha alcanzado un principio de acuerdo con los sindicatos para aplicar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a más de 600 trabajadores de sus oficinas en Canarias, Madrid y Andalucía.
El acuerdo, que deberá ser ratificado por el comité de empresa de cada centro, recoge concretamente la extinción de 44 puestos de trabajo, frente a los 75 inicialmente propuestos por el grupo de distribución, y la reducción o suspensión temporal de contratos para 559 empleados. Estos trabajadores reducirán hasta en un 33 por ciento su jornada laboral, a cambio de una rebaja de su salario de en torno al 5 por ciento, una medida que tendrá una duración de un año.
Javier Puga, presidente de Dinosol, tacha en Tenerife de "errada" la política de homogeneizar productos y no dar al ama de casa la posibilidad de elegir. "Hemos hecho lo mismos que las grandes marcas con reducción de surtidos, apostando por una marca propia, con homogeneizar y reducir los productos. Ha sido desacertado. No debímos imitar a competidores y estamos luchando por volver a ser ágiles y agresivos en precios que siempre fuimos, para comprar lo que amas de casa quieran y no lo que las grandes cadenas querían vender".
08/07/2010 - Noticias_Generales
Dinosol aumenta su oferta canaria tras su "desacertada" apuesta por marcas propias
El presidente de Dinosol, Javier Puga, calificó de desacertada la decisión de la implantación de marcas propias y reducción de la oferta, y por ello se volverá a recuperar la identidad con un aumento de productos canarios.
Así lo consideró Javier Puga con motivo de la presentación en Tenerife de la campaña "Tus mejores marcas: hablemos claro", que se desarrollará desde mañana y hasta 29 de julio en una iniciativa conjunta de Dinosol y de la Asociación Industrial de Canarias (Asinca) para aumentar la presencia de proveedores de las islas.
A la apertura de la campaña asistió el presidente del Gobierno canario, Paulino Rivero, a quien Javier Puga pidió apoyo para los productores canarios "como defensores de nuestra gente".
Rivero replicó que el Gobierno regional seguirá pidiendo a las grandes cadenas de distribución compromiso para aumentar la presencia de productos de las islas, que forman un tercio de la oferta de Dinosol.
Javier Puga recordó que Dinosol se creó en 1995 como una asociación entre 37 empresas canarias y andaluzas y se ha distinguido por su política "agresiva" en materia de precios.
Añadió que se ha pasado por una etapa de potenciación de las marcas propias y de consiguiente reducción del surtido de productos para conseguir una mayor rentabilidad, pero admitió que esto ha sido y un error, una decisión "bastante desacertada ya que no debimos imitar a nuestros competidores".
Por ello Dinosol se ha propuesto aumentar de nuevo las referencias de productos disponibles en sus establecimientos "y que el ama de casa compre lo que ella quiera, no lo que quieran las grandes cadenas".
Precisó que el grupo compra productos a unos 700 proveedores locales y de sus 17.000 referencias, 11.000 son de productos isleños, con un coste de unos 490 millones de euros.
El jefe del Ejecutivo regional, Paulino Rivero, afirmó que alguien puede preguntarse "¿qué hace el presidente del Gobierno canario en un centro comercial de esta naturaleza?", dijo en alusión al supermercado donde se presentó la campaña, y contestó: "lo que hago es invitar a consumir productos canarios, así de sencillo y de importante".
Ello supondrá además "reforzar nuestra autoestima" porque detrás de una cadena de supermercados "hay una valor añadido que genera empleo" y se suma a la intención del Gobierno regional de reducir la dependencia de las islas del exterior.
"Tenemos lo mejor, sin ningún tipo de ombliguismo", afirmó Paulino Rivero, quien citó como ejemplo a las papas, los plátanos, los ajos o la leche producida en las islas.
El grupo Dinosol está presente en Canarias con Hiperdino e Hiperdino Express (antes Netto) y su actividad aporta más del 2 por ciento del Producto Interior Bruto del archipiélago, pues da empleo a mas de 5.000 personas en 225 establecimientos.
La compañía prevé aumentar sus ventas en un 14 por ciento en el período 2010-2012, en el que también remodelará las tiendas y abrirá once nuevos establecimientos.
Ello supondrá una inversión de 39 millones de euros en el archipiélago y la creación de 770 puestos de trabajo.
Los supermercados de proximidad, los Hiperdino, representan un 70 por ciento del negocio total del grupo y en las zonas turísticas de Canarias se han establecido los Hiperdino Express, según información facilitada por la empresa. EFEAGRO
Europa Press
Dinosol, propietario de la cadena de supermercados Dinosol e Hiperdino, ha alcanzado un principio de acuerdo con los sindicatos para aplicar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a más de 600 trabajadores de sus oficinas en Canarias, Madrid y Andalucía.
El acuerdo, que deberá ser ratificado por el comité de empresa de cada centro, recoge concretamente la extinción de 44 puestos de trabajo, frente a los 75 inicialmente propuestos por el grupo de distribución, y la reducción o suspensión temporal de contratos para 559 empleados. Estos trabajadores reducirán hasta en un 33 por ciento su jornada laboral, a cambio de una rebaja de su salario de en torno al 5 por ciento, una medida que tendrá una duración de un año.
Javier Puga, presidente de Dinosol, tacha en Tenerife de "errada" la política de homogeneizar productos y no dar al ama de casa la posibilidad de elegir. "Hemos hecho lo mismos que las grandes marcas con reducción de surtidos, apostando por una marca propia, con homogeneizar y reducir los productos. Ha sido desacertado. No debímos imitar a competidores y estamos luchando por volver a ser ágiles y agresivos en precios que siempre fuimos, para comprar lo que amas de casa quieran y no lo que las grandes cadenas querían vender".
08/07/2010 - Noticias_Generales
Dinosol aumenta su oferta canaria tras su "desacertada" apuesta por marcas propias
El presidente de Dinosol, Javier Puga, calificó de desacertada la decisión de la implantación de marcas propias y reducción de la oferta, y por ello se volverá a recuperar la identidad con un aumento de productos canarios.
Así lo consideró Javier Puga con motivo de la presentación en Tenerife de la campaña "Tus mejores marcas: hablemos claro", que se desarrollará desde mañana y hasta 29 de julio en una iniciativa conjunta de Dinosol y de la Asociación Industrial de Canarias (Asinca) para aumentar la presencia de proveedores de las islas.
A la apertura de la campaña asistió el presidente del Gobierno canario, Paulino Rivero, a quien Javier Puga pidió apoyo para los productores canarios "como defensores de nuestra gente".
Rivero replicó que el Gobierno regional seguirá pidiendo a las grandes cadenas de distribución compromiso para aumentar la presencia de productos de las islas, que forman un tercio de la oferta de Dinosol.
Javier Puga recordó que Dinosol se creó en 1995 como una asociación entre 37 empresas canarias y andaluzas y se ha distinguido por su política "agresiva" en materia de precios.
Añadió que se ha pasado por una etapa de potenciación de las marcas propias y de consiguiente reducción del surtido de productos para conseguir una mayor rentabilidad, pero admitió que esto ha sido y un error, una decisión "bastante desacertada ya que no debimos imitar a nuestros competidores".
Por ello Dinosol se ha propuesto aumentar de nuevo las referencias de productos disponibles en sus establecimientos "y que el ama de casa compre lo que ella quiera, no lo que quieran las grandes cadenas".
Precisó que el grupo compra productos a unos 700 proveedores locales y de sus 17.000 referencias, 11.000 son de productos isleños, con un coste de unos 490 millones de euros.
El jefe del Ejecutivo regional, Paulino Rivero, afirmó que alguien puede preguntarse "¿qué hace el presidente del Gobierno canario en un centro comercial de esta naturaleza?", dijo en alusión al supermercado donde se presentó la campaña, y contestó: "lo que hago es invitar a consumir productos canarios, así de sencillo y de importante".
Ello supondrá además "reforzar nuestra autoestima" porque detrás de una cadena de supermercados "hay una valor añadido que genera empleo" y se suma a la intención del Gobierno regional de reducir la dependencia de las islas del exterior.
"Tenemos lo mejor, sin ningún tipo de ombliguismo", afirmó Paulino Rivero, quien citó como ejemplo a las papas, los plátanos, los ajos o la leche producida en las islas.
El grupo Dinosol está presente en Canarias con Hiperdino e Hiperdino Express (antes Netto) y su actividad aporta más del 2 por ciento del Producto Interior Bruto del archipiélago, pues da empleo a mas de 5.000 personas en 225 establecimientos.
La compañía prevé aumentar sus ventas en un 14 por ciento en el período 2010-2012, en el que también remodelará las tiendas y abrirá once nuevos establecimientos.
Ello supondrá una inversión de 39 millones de euros en el archipiélago y la creación de 770 puestos de trabajo.
Los supermercados de proximidad, los Hiperdino, representan un 70 por ciento del negocio total del grupo y en las zonas turísticas de Canarias se han establecido los Hiperdino Express, según información facilitada por la empresa. EFEAGRO
viernes, 2 de julio de 2010
La distribución, dividida entre asumir o repercutir la subida del IVA a los clientes
Los grandes grupos de distribución afrontan con distintas estrategias empresariales y comerciales la subida del IVA que se ha hecho efectiva hoy. Algunos anunciaron hace tiempo que no repercutirán el incremento, mientras que otros lo harán y los hay que han preferido no pronunciarse hasta el momento.
Entre las compañías que han mostrado una postura más contundente está la cadena de descuento Lidl, que ha congelado los precios de sus productos (tanto los de su marca blanca como los pertenecientes a la de fabricante) desde el pasado 1 de junio y ha registrado esta medida ante notario. Su campaña, denominada 'Stop IVA', se aplicará a un total de 1.200 referencias (no se incluyen alimentos frescos) y, según la compañía, supondrá un ahorro de 137 euros al año para cada familia.
Por su parte, Carrefour ha asegurado que, ante la subida del IVA, no incrementará el precio de venta de los productos, siempre y cuando tenga margen para hacerlo y no incurra en venta a pérdidas.
Caprabo, filial del grupo Eroski, ha afirmado que no trasladará a los clientes la subida del IVA y ha optado por rebajar el precio de sus productos frescos en sus establecimientos de Cataluña, Madrid y Navarra con el objetivo de ser más competitivos.
Eroski ha anunciado, sin embargo, que repercutirá el IVA a sus clientes, pero que durante un mes (del 1 al 31 de julio) devolverá a los clientes ese incremento a través de vales descuento que se les entregará por caja y cuyo importe variará en función del producto adquirido y del impuesto soportado por cada uno de ellos.
Por parte de Mercadona, su presidente, Juan Roig, ya avanzó en marzo pasado, durante la presentación de resultados de la compañía, que lo "lógico" era repercutir en los precios ese aumento impositivo, aunque matizó que dependería del ahorro en costes de proceso.
El Corte Inglés (grupo al que pertenece también Hipercor) y Alcampo, sin embargo, han preferido no pronunciarse de momento.
La subida del IVA no afectará a los productos considerados básicos, que seguirán tributando al 4%, como el pan común, las masas congeladas, las harinas panificables, la leche, los quesos, los huevos, las frutas, las verduras, las hortalizas, las legumbres, los tubérculos y los cereales.
En el resto de productos de alimentación sí se producirán cambios en el IVA que soportan, que pasará a un tipo impositivo del 8%, frente al 7% anterior. En el caso de las bebidas alcohólicas, la cerveza y los llamados espirituosos, el IVA se elevará al 18%, frente al 16% que soportan en la actualidad.
Mercadona aprovecha la llegada del verano para renovar sus lineales
Tal y como anunció Juan Roig, presidente de la cadena valenciana Mercadona, la empresa sigue 'engordando' sus lineales con productos novedosos por los que "el cliente está dispuesto a pagar más". Y es que, según la filosofía de Roig, disponer de un surtido eficiente también implica "apostar por la innovación e invertir constantemente en el desarrollo de los productos". Con este telón de fondo, durante los primeros meses de 2010 el grupo no sólo ha introducido referencias en sus lineales, sino que ha seguido renovando parte del mismo.
A grandes rasgos, los mayores cambios se han producido en su sección de perfumería de la mano de dos de sus principales interproveedores: Ubesol/Laboratorios Maverick y RNB Cosméticos. Entre las novedades, destacaría la ampliación de su gama de solares 'Solcare' de cara al verano y el lanzamiento de un nuevo formato de su crema corporal nutritiva con aceite de oliva, dado el éxito obtenido por http://webmailcpr08.ono.com/cp/ps/Mail/Downloader? modelo convencional. En concreto, la empresa ha lanzado un tamaño de 75 ml.
http://webmailcpr08.ono.com/cp/ps/Mail/Downloader?d=ono.com&fp=INBOX&c=yes&u=martinezsoriano&disposition=inline&an=martinezsoriano%40ono.com&t=d15d1&uid=10221&dhid=attachmentDownloader&ai=2
En lo que se refiere a la sección de alimentación, es destacable la continua apuesta de Mercadona por la quinta gama. En este sentido, Verdifresh estrenó dos referencias de ensaladas listas para servir ('york' y 'césar'), mientras Platos Tradicionales sumaba una receta de puré de patatas y reintroducía la de 'costillas a la barbacoa', tras realizar diversas mejoras.
La empresa incluye algunas ofertas en sus supermercados
Por otro lado, Mercadona también se ha desviado ligeramente de su política 'SPB' y, en algunos de sus establecimientos ha comenzado a poner a disposición de sus clientes, un número reducido de artículos rebajadas. En concreto, y según ha podido confirmar Alimarket, la valenciana ofrece algunos perfumes de primera marca, así como artículos propios como colonia 'Deliplus' y productos frescos (brevas y espárragos).
Tal y como anunció Juan Roig, presidente de la cadena valenciana Mercadona, la empresa sigue 'engordando' sus lineales con productos novedosos por los que "el cliente está dispuesto a pagar más". Y es que, según la filosofía de Roig, disponer de un surtido eficiente también implica "apostar por la innovación e invertir constantemente en el desarrollo de los productos". Con este telón de fondo, durante los primeros meses de 2010 el grupo no sólo ha introducido referencias en sus lineales, sino que ha seguido renovando parte del mismo.
A grandes rasgos, los mayores cambios se han producido en su sección de perfumería de la mano de dos de sus principales interproveedores: Ubesol/Laboratorios Maverick y RNB Cosméticos. Entre las novedades, destacaría la ampliación de su gama de solares 'Solcare' de cara al verano y el lanzamiento de un nuevo formato de su crema corporal nutritiva con aceite de oliva, dado el éxito obtenido por http://webmailcpr08.ono.com/cp/ps/Mail/Downloader? modelo convencional. En concreto, la empresa ha lanzado un tamaño de 75 ml.
http://webmailcpr08.ono.com/cp/ps/Mail/Downloader?d=ono.com&fp=INBOX&c=yes&u=martinezsoriano&disposition=inline&an=martinezsoriano%40ono.com&t=d15d1&uid=10221&dhid=attachmentDownloader&ai=2
En lo que se refiere a la sección de alimentación, es destacable la continua apuesta de Mercadona por la quinta gama. En este sentido, Verdifresh estrenó dos referencias de ensaladas listas para servir ('york' y 'césar'), mientras Platos Tradicionales sumaba una receta de puré de patatas y reintroducía la de 'costillas a la barbacoa', tras realizar diversas mejoras.
La empresa incluye algunas ofertas en sus supermercados
Por otro lado, Mercadona también se ha desviado ligeramente de su política 'SPB' y, en algunos de sus establecimientos ha comenzado a poner a disposición de sus clientes, un número reducido de artículos rebajadas. En concreto, y según ha podido confirmar Alimarket, la valenciana ofrece algunos perfumes de primera marca, así como artículos propios como colonia 'Deliplus' y productos frescos (brevas y espárragos).
Mercadona repite como la cadena más económica en alimentación
Mercadona repite como la cadena más económica en alimentación
Valencia es la ciudad en la que más ha bajado el precio de la comida el último año
X. MORET / VALENCIA Día 01/07/2010 - 01.44h
Mercadona se consolida como la empresa de distribución con los precios más bajos en España. Así se desprende del Observatorio de Precios del Comercio Interior correspondiente al segundo trimestre de 2010 difundido ayer por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo en el que se indica que la empresa valenciana presidida por Juan Roig fue la enseña más barata, seguida de Consum y Carrefour, mientras que en el extremo contrario se situaron las más caras fueron El Corte Inglés e Hipercor. La diferencia de precios en los productos de alimentación entre la cadena más barata, Mercadona, y la más cara, El Corte Ingles, fue de un 27%.
Si se amplia el plazo al último año, la enseña que más ha reducido sus precios ha sido la cooperativa valenciana Consum, con una bajada del 9,9%, seguida de Consum Basic (6,5%), Carrefour Express (6,2%) y Carrefour (5,9%).
Por tipos de alimento, los precios de los productos cárnicos presentaron diferencias de hasta el 48% entre las enseñas de distribución analizadas entre abril y junio, mientras que el precio del pescado también difirió en torno a un 39%. La carne presentó los precios más reducidos en los supermercados medianos en el segundo trimestre frente al comercio tradicional, que registró los niveles más altos de precios, seguido de los mercados municipales. Sin embargo, el pescado fue más barato en los hipermercados.
La mayor caída, en Valencia
En términos globales, los precios de los alimentos aumentaron el 0,9% durante el segundo trimestre de este año debido al encarecimiento del 0,7% de la carne y del 5,9% del pescado. El aumento de los precios de alimentación ha sido generalizado y sólo 11 de las 56 ciudades que incluye la encuesta registró reducciones de precios entre abril y junio. Las mayores subidas se produjeron en Santander (5,6%) y Girona (5,7%) y las bajadas más acusadas en Ciudad Real y Pontevedra (2,7%).
Pese al repunte del último trimestre, el precio de la cesta de lacompra ha caído un 2,2% de media, especialmente en los hipermercados, en los que la bajada de precios alcanzó el 3,1%. Esta bajada interanual se registró en la mayoría de las ciudades, aunque el mayor descenso se registró en Valencia, con una bajada de los precios en productos alimenticios del 7,3%.
Valencia es la ciudad en la que más ha bajado el precio de la comida el último año
X. MORET / VALENCIA Día 01/07/2010 - 01.44h
Mercadona se consolida como la empresa de distribución con los precios más bajos en España. Así se desprende del Observatorio de Precios del Comercio Interior correspondiente al segundo trimestre de 2010 difundido ayer por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo en el que se indica que la empresa valenciana presidida por Juan Roig fue la enseña más barata, seguida de Consum y Carrefour, mientras que en el extremo contrario se situaron las más caras fueron El Corte Inglés e Hipercor. La diferencia de precios en los productos de alimentación entre la cadena más barata, Mercadona, y la más cara, El Corte Ingles, fue de un 27%.
Si se amplia el plazo al último año, la enseña que más ha reducido sus precios ha sido la cooperativa valenciana Consum, con una bajada del 9,9%, seguida de Consum Basic (6,5%), Carrefour Express (6,2%) y Carrefour (5,9%).
Por tipos de alimento, los precios de los productos cárnicos presentaron diferencias de hasta el 48% entre las enseñas de distribución analizadas entre abril y junio, mientras que el precio del pescado también difirió en torno a un 39%. La carne presentó los precios más reducidos en los supermercados medianos en el segundo trimestre frente al comercio tradicional, que registró los niveles más altos de precios, seguido de los mercados municipales. Sin embargo, el pescado fue más barato en los hipermercados.
La mayor caída, en Valencia
En términos globales, los precios de los alimentos aumentaron el 0,9% durante el segundo trimestre de este año debido al encarecimiento del 0,7% de la carne y del 5,9% del pescado. El aumento de los precios de alimentación ha sido generalizado y sólo 11 de las 56 ciudades que incluye la encuesta registró reducciones de precios entre abril y junio. Las mayores subidas se produjeron en Santander (5,6%) y Girona (5,7%) y las bajadas más acusadas en Ciudad Real y Pontevedra (2,7%).
Pese al repunte del último trimestre, el precio de la cesta de lacompra ha caído un 2,2% de media, especialmente en los hipermercados, en los que la bajada de precios alcanzó el 3,1%. Esta bajada interanual se registró en la mayoría de las ciudades, aunque el mayor descenso se registró en Valencia, con una bajada de los precios en productos alimenticios del 7,3%.
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