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sábado, 29 de enero de 2011

La alimentación salva 2010

La alimentación salva 2010

Los mercados exteriores palian el descenso del consumo nacional

Óscar Moreno

Los fabricantes de alimentación y bebidas habrán repetido en 2010 la facturación bruta conseguida un año antes. Un dato que no permite echar las campanas al vuelo pero que cobra valor si lo comparamos con la marcha del resto de la economía. La industria ha encontrado en los mercados exteriores la vía para paliar la ralentizada marcha del mercado local, en especial mediante la entrada en nuevos mercados.


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Cuadros - Gráficos del informe

Producción bruta de la industria de alimentación y bebidas

Evolución del comercio exterior de alimentación y bebidas

Principales destinos, crecimientos y caidas de las exportaciones españolas de alimentación y bebidas

Crecimiento del mercado de gran consumo en Europa, por países (% volumen y valor unitario)

Alivio en el sector alimentario tras cerrar 2010. Cierto es que habrá que esperar unos meses a que lo confirmen los datos definitivos, pero de momento la Fiab ya se aventura a predecir que la industria salvó el recién finalizado ejercicio. Las estimaciones de la patronal alimentaria apuntan a que la industria en su conjunto cerró el año con una facturación bruta agregada de 85.075 M€, repitiendo prácticamente la cifra del ejercicio anterior. Eso supone bajar más de 2.500 M€ respecto a 2008, pero sostenerse por encima de la serie histórica.

La Fiab prevé también que el ejercicio se habrá cerrado en un escenario de precios industriales estable para la alimentación y con un descenso superior al 6% en bebidas. Asimismo, +estima que el empleo se habrá mantenido en 439.000 trabajadores, lo que arroja un descenso del 4,5% respecto al ejercicio anterior.

La exportación se recupera

Unos datos que, sin ser literalmente positivos, sí superan de largo el desempeño del conjunto de la economía y, en particular, del resto de sectores industriales. El principal avance, en todo caso, se produjo en los mercados exteriores. La Fiab recoge un incremento de las exportaciones del 9,9% en valor, hasta los 12.285 M€, con un saldo respecto a nuestras compras al exterior de 808 M€. En estos datos se incluyen sólo los alimentos manufacturados, dejando fuera a buena parte de las exportaciones agroalimentarias españolas, en especial, las pertenecientes a la partida hortofrutícola. Incluyendo éstas, el valor total de las exportaciones supera los 22.000 M€, con un avance del 8,8% respecto al ejercicio precedente. Y el saldo comercial se dispara un 34% frente a 2009, hasta los 3.463 M€ (los datos de Fiab corresponden a los nueve primeros meses del año, mientras que los tomados por Alimarket del Icex abarcan el periodo enero-octubre).

Aunque la marcha de las exportaciones estuvo encabezada por sus tres motores tradicionales -hortofrutícola, cárnicos y vinos-, lo cierto es que todos los sectores mejoraron su saldo comercial con las excepciones de pescados y mariscos y bebidas sin alcohol. Las particularidades del sector transformador de productos pesqueros son sobradamente conocidas: su dependencia exterior se agudiza desde un punto de vista aduanero por la exportación de la flota de altura, que opera en su mayoría bajo las banderas de los países ribereños. En este caso, por tanto, el incremento en las importaciones refleja un aumento de la actividad productora nacional, en la medida de que en España se reelabora aún gran parte del producto. Peor es el dato de las bebidas sin alcohol, la única rama de actividad alimentaria que no fue capaz de reactivar sus exportaciones y que tampoco viviço un buen año en el mercado local.

En el lado positivo, destaca de manera especial el funcionamiento del sector hortofrutícola, que ha redoblado con éxito sus esfuerzos de cara a los mercados exteriores. Las frutas y verduras suponen el 42% de las exportaciones alimentarias españolas, mientras que su saldo comercial asciende a 4.600 M€, y supera al conseguido por la industria en su conjunto. Más moderados fueron los crecimientos en cárnicos y vinos, destacando la mejora en sectores tradicionalmente deficitarios como panadería y lácteos.

Nuevos clientes

Otro elemento positivo en la marcha de las exportaciones ha sido que el crecimiento de las mismas no ha sido acaparado por nuestros clientes tradicionales, sino que la industria consiguió en 2010 abrir nuevos mercados. Así, apenas si hay cambios destacables en el top ten de destinos de las ventas españolas al exterior. Más significativos que los números absolutos son los relativos, tanto en su vertiente positiva como en la negativa.

Así, los mercados que más crecieron forman parte de los países emergentes como China, Rusia, Ucrania o Corea del Sur. También se aprovechó 2010 para aumentar la actividad en países del Golfo Pérsico como Emiratos Árabes y Arabia Saudita, vía en la que debiera profundizarse en los próximos años, ya que estos países combinan capacidad financiera y deficit en la producción alimentaria. Por último, se han recuperado mercados desarrollados como el estadounidense, el finlandés y el japonés, todos ellos con crecimientos superiores al 20%.

Por el contrario, los principales descensos han tenido lugar en países europeos, principalmente en los que se incorporaron a la UE en la última ampliación como Hungría, Rumanía o Bulgaria y que están sufriendo de manera especial los embates de la crisis.

Turquía lidera Europa

La vitalidad del mercado exterior contrasta con la marcha del mercado local, en el que algunos operadores importantes de la distribución admiten que habrían cerrado 2010 con un descenso en volumen. Un dato que, de confirmarse, supondría el fin de más de una década de crecimiento continuado. A los factores que ya se han venido apuntando desde hace dos años (elevado desempleo, aumento del ahorro precautorio, trasvase del consumo desde la hostelería al hogar, o descenso del turismo) se suma ahora un descenso de la población, originado por la salida de inmigrantes (un 6,5% según datos del INE), que supone también un cambio radical con la pasada década maravillosa.

En todo caso, la parálisis en volumen no es exclusiva de España. Según el “Nielsen European Growth Reporter”, correspondiente al tercer trimestre de 2010, el mercado europeo creció en este periodo un 2,3% en valor, si bien las ventas físicas no experimentaron grandes variaciones en la mayor parte de los mercados. El único crecimiento de doble dígito correspondió a Turquía, desglosado en un 6% de incremento en términos de volumen y un 4% en valor. Le siguen Eslovaquia y Reino Unido, si bien en este último país el avance tuvo lugar únicamente en libras esterlinas. El lado opuesto es ocupado por los rescatados Irlanda y Grecia y, sorprendentemente, por Alemania y Países Bajos. Estos dos últimos países cumplen su segundo trimestre consecutivo con decrecimientos en su valor nominal, que contrastan con la aparente recuperación de sus economías. En el caso alemán, Nielsen reconoce que los consumidores sienten mayor confianza hacia sus perspectivas laborales, si bien ese sentimiento es compartido con el de la reducción de sus prepuestos a causa de la restrictiva política de salarios aplicada en el país.

¿Y España? Nielsen señala que la agresiva competencia en precios y la deflación resultante están beneficiando a los compradores, que consiguen así estirar su dinero. La consultora registra un crecimiento del valor nominal del 0,4% durante el período, en el que la caída de los precios es compensada por un avance en volumen. Aún así, un 15% de los compradores españoles afirman no disponer de presupuesto para gastar una vez cubiertas sus necesidades básicas, por debajo de las tasas señaladas en Francia (28%), Reino Unido (26%), Italia (21%) y Alemania (19%). La posición española es más débil si atendemos al índice de confianza: mientras en Alemania y Francia repunta, en España e Italia se desploma.

Del resto de Europa, destaca la vuelta a la senda del crecimiento de los países bálticos, después de varios trimestres de acusada caída, de la que no se ha librado Rumanía, cuyo consumo se ha desplomado a causa de las medidas de austeridad impuestas por el gobierno. Por el contrario, el mercado ruso de productos de gran consumo sigue creciendo a buen ritmo (4,6%), si bien la mayor parte de este avance corresponde a inflación.

Central Lechera Asturiana invertirá 100 millones en los próximos cinco años tras mantener sus ventas en 2010

Central Lechera Asturiana invertirá 100 millones en los próximos cinco años tras mantener sus ventas en 2010

BARCELONA, 27 Ene. (EUROPA PRESS) -

Central Lechera Asturiana invertirá 100 millones de euros en los próximos cinco años en el lanzamiento de nuevos productos, que combinan el plástico y el cartón en sus envases, tras facturar 730 millones de euros en 2010, una cifra similar a la de 2009, según ha explicado el consejero delegado de la compañía, Pere Astals.

En declaraciones a Europa Press tras un desayuno de PWC en Barcelona, Astals ha explicado que 2010 ha sido un año "muy satisfactorio" en el que la compañía ha crecido un 2,4% en volumen de mercado.

Además, entre 2006 y 2010, Central Lechera Asturiana ha aumentado en un 26% su capacidad de generación de recursos, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ha experimentado un repunte del 38% en el mismo periodo.

La compañía invertirá 100 millones de euros en los próximos cinco años en el lanzamiento de nuevos productos, que combinan el plástico y el cartón en sus envases.

Así, el próximo 11 de abril se lanzarán tres nuevos artículos de leche líquida: Fibra, Jalea Vital y Naturcol, con lo que Central Lechera Asturiana espera obtener una cuota del 20%.

Astals ha sostenido que el crecimiento de la compañía se basa en pequeñas innovaciones, como cuando en el año 2000 se lanzó un nuevo envase brick con tapón en packs de seis unidades y con asa que supuso un crecimiento del 20% mensual durante 22 meses consecutivos.

En este sentido, Astals ha señalado que la compañía no tiene capacidad exportadora, por lo que su crecimiento depende de "productos básicos y diferenciados".

PREVISIONES 2011

El consejero delegado ha augurado "nubes negras" para este 2011, y ha recordado la compra del 29,9% del capital de Puleva por parte del gigante lácteo francés Lactalis.

Además, ha explicado que la marca blanca supera el 50% de la cuota de mercado, y que Hacendado (Mercadona) es la primera marca láctea del país, fenómeno que ha calificado como "irreversible y sin retorno".

En este sentido, ha abogado por una concentración del sector lácteo en España para evitar la desaparición de la figura del ganadero, y ha recordado que en 1986 --año en que España entró en la Comunidad Económica Europea (CEE)-- existían 216.000 explotaciones, mientras que en 2010 la cifra se situó sobre las 23.000.


Nestlé presupuesta 20 M más para Girona

Nestlé presupuesta 20 M más para Girona

La multinacional Nestlé invertirá durante el presente ejercicio un total de 20 M€ en las instalaciones gerundenses encargadas de la producción de las cápsulas 'Nescafé Dolce Gusto'. Este desembolso cerrará el coste total de dicha planta en más de 100 M€ y supondrá la puesta en marcha de cuatro nuevas líneas, alcanzando un total de ocho operativas y capacidad para elaborar 1.800 M de unidades. La plantilla también se verá incrementada con la creación de 70 nuevos puestos de trabajo y cerrará el año con un total de 250 empleados.

Según han informado fuentes de la compañía, la planta tiene previsto producir en 2011 un total de 1.000 M de cápsulas, frente a los 400 M del pasado año. Así, todavía contaría con un margen de capacidad instalada importante, aunque no dispondría de superficie construida para futuras ampliaciones.

Como ya indicó Nestlé a finales de 2010, las expectativas puestas en dichas instalaciones, segundas en Europa por detrás de las ubicadas en Tutbury (Reino Unido), se han visto superadas con creces gracias al fulminante avance de este formato en el mercado.

Tarradellas reinventa la pizza carbonara

Tarradellas reinventa la pizza carbonara

Mónica Garcia.


La pizza carbonara de Casa Tarradellas se presenta ahora con perlas de Emmental. Un nuevo ingrediente que intensifica el sabor de una de las clásicas de la marca y que mejora su calidad. Estas perlas consiguen aumentar el gusto del resto de ingredientes, creando un contraste armonioso de sabores. Al calentar la pizza, el queso Emmental se funde, mezclándose con las tiras de bacon elaboradas por la propia marca, la cebolla, los champiñones, la mozzarella y como no, con el punto de crema de leche, tal y como lo definen desde la propia compañía.

De este modo, Casa Tarradellas, líder en el mercado de pizzas, reafirma su apuesta por la innovación y mejora constante de sus recetas, así como por la calidad y la frescura de los ingredientes; dos de los pilares fundamentales de la gamma de pizzas que tiene en el mercado y que está formada por un total de 14 referencias. Actualmente, además de las tradicionales pizzas, la gama de refrigerados de Casa Tarradellas cuenta con bases de pizza para preparar al gusto del consumidor, masa de hojaldre y mixto.

La nueva pizza carbonara se vende en pack de una unidad. Está envasada en atmósfera protectora, envase PET (100% reciclable) y conservación en frío (0-5º C). Puede congelarse justo después de su compra. El nuevo lanzamiento se produce poco después de la puesta en marcha de su nuevo centro de producción e investigación situado en Gurb, donde la compañía ha puesto especial interés por mejorar las recetas de sus pizzas y producir su propia harina.


Bynsa dispara sus ventas y duplica plantilla con el tirón de Mercadona

Bynsa dispara sus ventas y duplica plantilla con el tirón de Mercadona

La firma, ubicada en El Burgo, es líder nacional de comida para perros y gatos.El interproveedor de la cadena valenciana invertirá 18 millones en cuatro años.

Bynsa (Biología y Nutrición SA) es actualmente una de las medianas empresas más pujantes de Aragón. Aunque desconocida por el gran público, esta firma se ha convertido en líder nacional de alimentación seca para mascotas (perros y gatos), tras disparar en los tres últimos años las ventas de sus productos, que se comercializan bajo la marca Compy de Mercadona, la primera cadena española de supermercados. La empresa fabrica sus piensos para animales en una planta ubicada en El Burgo de Ebro, que ha sido sometida a una profunda renovación y modernización que todavía continúa. Las inversiones han dado sus frutos.

Aunque fundada en 1988 entre siete socios, no fue hasta abril del 2007 cuando la empresa inició su transformación gracias al empuje de Mercadona, que llamó a su puerta. En ese momento, el 90% de las acciones fueron adquiridas por la sociedad de capital riesgo Atitlán, que gestiona el yerno de Juan Roig (presidente de Mercadona), y por Roger Mohr, desde entonces director general de Bynsa. El 10% restante estaba en manos de Juan Pardo, uno de los socios fundadores, hasta que lo vendió en julio de 2009, si bien, ha seguido ligado a la empresa.

El cambio accionarial estaba vinculado a que Bynsa se convirtiera en interproveedor de Mercadona, lo que exigía trabajar en exclusiva para la distribuidora. "Es como un matrimonio, se exige un fidelidad mutua, pero a la vez esta relación da tranquilidad para poder invertir", explica Mohr, un ejecutivo holandés afincado en España desde hace 20 años que ahora posee el 30% de Bynsa frente al 70% de Atitlán.

Para servir al gigante Mercadona toda la gama de alimentación seca para perros y gatos ha sido necesario acometer una profunda reconversión de la planta de El Burgo. Desde el 2007, la empresa ha invertido más de 13,5 millones de euros en la modernización de los procesos productivos, que supuso la renovación de la maquinaria, la creación de una nueva línea de extrusión de cereales y la ampliación de las instalaciones, entre otros cambios. La puesta en valor de la planta todavía sigue y este año invertirá otros 4,5 millones. En total, habrá inyectado 18 millones en cuatro años.

Todas estas mejoras han elevado la capacidad de producción de la empresa hasta las 150.000 toneladas al año, ocho veces superior a la del 2007. En paralelo, las ventas se han disparado: el 12% en el 2008 y un 17% en el 2009. El 2010 fue el mejor año, con un crecimiento del 21% --hasta los 54 millones de euros de facturación--, frente al 4% del sector.

CON EL VIENTO A FAVOR La plantilla tampoco ha dejado de crecer. Hoy ronda los 90 trabajadores (76 en plantilla), más del doble de los que había en 2007 (44) cuando inició su metamorfosis.

El auge productivo y las mejoras en calidad han situado a la marca Compy, con 22 referencias en los estantes de Mercadona, como la primera del pet food español en volumen comercializado. Según Mohr, la clave del éxito radica en ofrecer "la mejor relación calidad-precio del mercado".

La vinculación con el proyecto de Mercadona ha marcado un antes y un después en la empresa. "Quizás a fecha de hoy, con la crisis financiera de por medio, Bynsa no existiría si no trabajara para Mercadona", apunta Mohr.

De cara al futuro, los vientos soplan a favor de Bynsa. El proyecto "va a más", asegura el director general. De hecho, pese a la crisis, espera llegar este año a 60 millones de facturación, un 11% más. Y antes del 2013 prevé amplíar sus instalaciones, crear otra línea de extrusión y fabricar una nueva gama de productos de alta alimentación para mascotas.


Mercadona y AMC5 invertirán 6,2 millones en el nuevo mercado de Calafell

Mercadona y AMC5 invertirán 6,2 millones en el nuevo mercado de Calafell

Calafell (Tarragona), 25 ene (EFE).- Mercadona y AMC5 invertirán 6,2 millones de euros en el nuevo mercado de Calafell, que abrirá a principios del verano del 2012, según fuentes municipales.

Ambas empresas han sido las adjudicatarias del nuevo equipamiento, que supondrá una inversión de 6,2 millones y cuyas obras está previsto que comiencen en abril próximo.

Según el director de expansión de Mercadona, José Gutiérrez, "estamos orgullosos de venir a Calafell a participar en un proyecto y a compartir el gran futuro que tiene este municipio".

Para el alcalde de Calafell, Jordi Sánchez, "el nuevo mercado municipal, y todos los equipamientos que lo rodearán (una biblioteca, una escuela y una guardería), significará un salto cualitativo importantísimo para todo el municipio".

El teniente de alcalde de Comercio, Carles Rion, ha añadido que "este proyecto creará empleo, tanto en la fase de construcción como en la de explotación, en cantidad, calidad y durante muchos años".

Obra del despacho Batlle Roig, se trata de un edificio singular, con una planta de 3.000 metros cuadrados que alojará en su planta baja el nuevo mercado; en el subterráneo, 200 plazas de aparcamiento; y en la segunda planta, la nueva biblioteca municipal y una gran terraza.

La previsión es que las obras empiecen en abril y duren unos quince meses, por lo que se intentará que abra puertas a principios del verano del 2012.

Los 3.000 metros cuadrados se repartirán al 50% entre una superficie comercial que explotará Mercadona y las paradas tradicionales, entre 25 y 35. EFE

La marca blanca se ve las caras con Nespresso

La marca blanca se ve las caras con Nespresso

27.01.2011 I. Elizalde 3

¿Café en cápsulas Hacendado? El fenómeno Nespresso ya tiene su réplica con marca de la distribución.

United Coffee, el mayor fabricante de café tostado para terceros, con clientes como Carrefour, Tesco o Lidl, entre otros, e interproveedor de Mercadona a través de Unión Tostadora, acaba de presentar su propuesta de café en cápsulas con el objetivo de popularizar este sistema en la gran distribución.

“El café en cápsulas no es una moda, es una revolución que ha llegado para quedarse. Es un mercado que crece al 30% anual, genera valor y tenemos que estar ahí”, explicó ayer Guillermo Flores, director general de Unión Tostadora. Su propuesta pasa por una cafetera con un diseño exclusivo, que cuenta con una gama de cápsulas con once variedades de sabor. En Suiza, la cafetera se vende a entre 99 y 129 euros y las cápsulas, a entre 0,35 y 0,45 euros, frente a los 0,55 y 0,60 euros del producto Nespresso en ese país.

Unión Tostadora se encuentra en fase de presentación de la iniciativa, que podría empezar a ser una realidad para el consumidor español en la segunda mitad del año.

Las cápsulas de United Coffee no son compatibles con ningún otro sistema. Guillermo Flores reconoció que Nestlé ha protegido muy bien a Nespresso y Dolce Gusto. “Todavía no nos hemos atrevido a fabricar cápsulas compatibles”, indicó el directivo.

Hasta la fecha, sólo Sara Lee, con su marca L’Or, y Ethical Coffee, con Casino, se han atrevido a lanzar cápsulas compatibles con Nespresso. Pero United Coffee es un jugador agresivo. Seis meses después de que Sara Lee lanzara la cafetera Senseo en Holanda, puso en el mercado la versión con marca de la distribución. Hoy es el segundo fabricante europeo de dosis tipo Senseo.

EL INTERPROVEEDOR DE MERCADONA

Marca blanca para que los supermercados compitan con el monopolio Nespresso

La marca blanca llega al mundo de las cápsulas de café expresso. El interproveedor de café de Mercadona, la multinacional United Coffee, que opera en España bajo la marca Unión Tostadora, acaba de sacar al mercado el lote completo con el que desbancar a Nespresso, el popular sistema de café bajo demanda inventado por el gigante suizo Nestlé.

Los primeros en replicar la exitosa formula de Nespresso fueron otros fabricantes líderes de café, como Kraft, Lavazza o Sara Lee, que se han aliado con fabricantes de máquinas o han optado por crear cápsulas compatibles con las de la máquina de Nestlé, aun a riesgo de pleito. Ahora es el turno de arañar cuota a través de las marcas propias de los gigantes de las distribución.

United Coffee acaba de presentar un sistema de café en cápsulas que ofrecerá a las cadenas de distribución para que comercialicen máquinas y dosis individuales bajo marca blanca. En cada país lo hará con su cliente de referencia y dependiendo de los contratos de exclusividad, lo ampliará a cuantos estén dispuestos a unirse a un standard alternativo al de las marcas.

Para la entrada en España, el producto de Unión Tostadora será ofrecido primero a Mercadona, su primer cliente por volumen de negocio en el mercado español, al que lleva unido como interproveedor desde 1997. A partir de ahí, el sistema de cápsulas, que también comercializará bajo su propia marca, llegará a otros operadores competencia de la cadena valenciana.

No en vano, la matriz United Coffee (participada por el fondo CapVest) trabaja en otros países europeos para distribuidores como Carrefour, Lidl o Tesco, mientras que en España, además de Mercadona, lo hace también para Makro o Alcampo y con cadenas como Starbucks, McDonald's o Zena, en el segmento del canal de la hostelería.

"Estamos aún en fase de análisis", explica el director general de Unión Tostadora, Guillermo Flores, interesado en que este formato de cápsulas tenga una "accesibilidad rápida", de manera que frente a las "barreras de acceso" creadas, a su juicio, por los líderes del mercado a través del coste de las máquinas y las dosis, pueda llegar a más clientes con precios más competitivos.

Contra Nespresso por la marca blanca

De momento, las cápsulas del grupo cafetero, que inicialmente ofrecerá once variedades de café, sólo son compatibles con su máquina, de tecnología suiza, y no funcionan con cafeteras de Nespresso. Sin embargo, Unión Tostadora comercializa para la marca de la distribución dosis compatibles con la cafetera Senseo, que en España sólo ofrece Mercadona.

La urgencia por posicionarse en el monopolio de Nespresso responde a la lógica de los números y al de las expectativas. Sólo en 2009, Nestlé facturó a escala mundial casi 2.000 millones de euros con sus cápsulas, con ritmos de crecimiento por encima del 20% en plena crisis, mientras que en algunos mercados donde United Coffee está presente lo hace a un ritmo anual del 30%.

Es por esto que, más que por el tamaño del sector, lo que importa para el interproveedor de Mercadona es su "enorme" potencial en valor. Solo en España, el cafe en dosis individuales representa menos del 1% del consumido en el hogar (molido), porcentaje que en tres o cuatro años "el 35% del café que se consuma en el hogar serán porciones individuales".

Pons: "Os animo a la rebelión"

Pons: "Os animo a la rebelión"

El presidente de AVE se despide apelando al inconformismo ante la crisis

MIGUEL OLIVARES - Valencia - 25/01/2011

Francisco Pons se despidió ayer en sociedad de la presidencia de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) con una conferencia en el Club de Encuentro Manuel Broseta, que albergó su primera intervención como presidente de AVE en 2003. Vicente Boluda, que le sucederá en la presidencia de AVE, y Francisco Puchol, presidente del foro, presentaron a Pons como "un inconformista". Puchol recordó cómo hace ocho años lanzó "un ladrillazo contra el ladrillazo" en su primera conferencia pública como presidente de la entidad que agrupa a 100 de los más poderosos empresarios valencianos. Ayer no defraudó. Durante la lectura del texto que tenía preparado deslizó varias veces la importancia del rol individual de todos los actores sociales, desde empresarios a trabajadores pasando por responsables políticos o financieros para superar la actual situación económica. Pero guardó para el final la demostración de las dotes de liderazgo que oculta su tranquila personalidad.

"Los empresarios tenemos que participar, tenemos que reivindicar nuestro papel", dijo, "se ve la cara de Fernando Alonso, la de Nadal, la de Messi, pero apenas se ve la cara de los empresarios. La juventud necesita modelos que seguir".

Cuando terminó la lectura, con constantes referencias al papel central que deben jugar los empresarios en la nueva sociedad que nace a resultas de las dificultades económicas, subrayó la fuerza que acumulan los miembros de AVE. "Cien empresarios podemos hacer el cambio. Nos toca actuar a nosotros. La economía productiva es la que tiene que dar el gran paso. Tenemos ejemplos a seguir como Ignacio Sánchez Galán, en Iberdrola; César Alierta, en Telefónica; Florentino Pérez; Botín, desde luego. Y otros, los que asumieron la gran rebelión. Amancio Ortega ha roto todos los esquemas con Inditex... O Juan Roig, con Mercadona. Se rebelaron. 'Lo puedo conseguir yo sin que nadie me dé nada', pensaron. El cambio es nuestro. Nosotros tenemos que marcar el paso. Nosotros. Os animo a la rebelión".

El público que abarrotaba el salón que albergó la conferencia aplaudió a conciencia. Entre los asistentes, el vicepresidente primero Vicente Rambla y los consejeros Mario Flores y Rafael Blasco. En el otro lado, Jorge Alarte y Joan Calabuig, candidatos del PSPV a la Generalitat y el Ayuntamiento de Valencia, respectivamente, y Joan Ignasi Pla, ex secretario general del PSPV.

La dulce decadencia de Europa

Francisco Pons desbordó el ámbito de influencia habitual del poderoso grupo empresarial que representa para ofrecer una serie de reflexiones sobre el futuro de la Unión Europea. El presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios alertó sobre "la dulce y lenta decadencia europea" en el concierto económico internacional y sobre la posición relativa de España: "Esta decadencia europea tiene visos de dramatismo en algunos países como España, pues estamos gastando bastante más de lo que somos capaces de generar, lo que es insostenible".

Pons esgrimió un reciente informe elaborado por la consultora PricewaterhouseCoopers que ofrece una proyección de la situación internacional en torno a 2050 si se mantienen los actuales ritmos de crecimiento. "Se acabó el G-20, y el G-7. Será el G-3: Estados Unidos, China y la India". De acuerdo con las proyecciones del citado informe, países como Indonesia, México o Brasil adelantarán con creces a la Unión Europea en su conjunto.

Según las reflexiones de Pons, la decadencia de la Unión Europea tiene que ver con su propio éxito como "proceso de integración territorial y cohesión social"; con el proceder de sus gobernantes estatales, que "prefieren trabajar hacia dentro de sus países y se resisten a delegar competencias en órganos supranacionales de gobernanza"; y con "la pasividad de la sociedad civil, que no acaba de ser consciente de lo que nos jugamos". "Antes les pasó al imperio de los persas, al imperio romano, a los árabes que fueron centro cultural del mundo, al imperio español, al imperio británico...", recordó.

Y las fórmulas que recomendó para recuperar el peso internacional de la Unión Europea consisten en profundizar en la unión: "Una política exterior, energética e inmigratoria común; reglas fiscales y presupuestarias para los Estados de la eurozona muy precisas, transparencia absoluta e instrumentos de control y penalización efectivos; un fondo europeo de estabilidad financiera con mayor dotación y competencias; o un banco central europeo con más medios y más control del sistema financiero de la eurozona".

Ideas fuerza para superar la crisis

- Una reflexión conjunta para crear una "coalición de desarrollo entre empresarios, trabajadores, educadores, investigadores, políticos... para abordar una difícil etapa de cambio".

- Crear un estado de ánimo positivo.

- Fomentar la vocación empresarial de los jóvenes.

- Agilizar, abaratar y profesionalizar la Administración. Privatizar servicios públicos y garantizar la excelencia en su gestión.

- Construir un entorno económico flexible y adaptativo que permita crear empleo.

- Apostar por la formación y educación como primer pilar de desarrollo.

- Aprovechar los recursos que atesora el territorio valenciano.

- "Respetar valores como la ética, el respeto a la ley, la democracia, la transparencia, el rigor y el compromiso".

miércoles, 12 de enero de 2011

La Dieta Mediterránea llena más la boca de los españoles que sus neveras

La Dieta Mediterránea llena más la boca de los españoles que sus neveras y estómagos

La edición de enero de EUROPA AGRARIA analiza si la Dieta Mediterránea es un mito o una realidad en España.

La Dieta Mediterránea es, desde el pasado mes de noviembre, Patrimonio Inmaterial Cultural de la Humanidad de la Unesco, una calificación, cuya solicitud fue iniciativa de España, país mediterráneo al que le apoyaron Italia, Grecia o Marruecos. Sin embargo, aunque los alimentos y costumbres que caracterizan la Dieta Mediterránea se pueden considerar como ''los de siempre'' para los españoles, cada vez están más ausentes en sus hábitos porque se adoptan los de otras culturas. Por eso, a la hora de hablar de la Dieta Mediterránea en España, cabe preguntarse ¿es un mito o una relidad?

España es el país que, desde hace unos años, ha abanderado la candidatura de la Dieta Mediterránea como Patrimonio Inmaterial Cultural de la Humanidad de la Unesco, calificación que, tras conseguir el apoyo de otros estados vecinos, como Italia, Grecia o Marruecos fue aprobada el pasado 16 de noviembre.

Sin embargo, en las últimas décadas, los hábitos de esta dieta llenan más la boca de los españoles que sus estómagos, puesto que según un informe de la Fundación Dieta Mediterránea, España es el cuarto país mediterráneo que más pierde su dieta, por detrás de Grecia, Albania y Turquía.

Y es que el informe realizado por la Fundación Dieta Mediterránea sobre las tendencias mudiales en la adherencia a la Dieta Mediterránea durante los últimos 40 años deja clara una conclusión: los países de la Cuenca del Mediterráneo han variado sus hábitos alimentarios alejándose de su patrón original, mientras que los estados de Europa del norte y otros países del mundo se han acercado tímidamente —en este punto sorprende Irán, que ha sido el país que más se ha aproximado a la Dieta Mediterránea en las últimas décadas—.

Según el presidente de la Fundación de la Dieta Mediterránea y catedrático de Medicina Preventiva y Salud Pública de la Universidad de la Palmas de Gran Canaria, Lluis Serra, en las últimas décadas ''se han introducido alimentos no mediterráneos y eso ha hecho que se desvirtúe''.

¿Qué es la Dieta Mediterránea?

Frente a lo que muchos consideran, la Dieta Mediterránea no es únicamente un patrón alimentario que combina ingredientes de la agricultura local o las formas de cocinarlas, si no que es algo más, puesto que abarca el estilo de vida, el compartir las comidas y las tradiciones gastronómicas, unido a la práctica del ejercicio físico e incluso el descanso tras el almuerzo, (la conocida siesta).

De este modo, además de ser una alimentación basada en la famosa trilogía mediterránea de trigo, vid y olivo, a la que hay que añadir verduras, frutas, legumbres, pescado y frutos secos, también es el estilo de vida y su transmisión, generación tras generación, lo que ha sido fundamental para conseguir ser elegido Patrimonio Cultural Inmaterial por parte de la Unesco.

Pero a todo esto hay que añadir un factor más: lo saludable que es Dieta Mediterránea, puesto que está demostrado que su práctica reduce significativamente la incidencia de las enfermedades coronarias en la población gracias a productos como el aceite de oliva, las frutas y las hortalizas, el escaso consumo de carne roja o la práctica de ejercicio físico.
Existen multitud de estudios que avalan los beneficios de la Dieta Mediterránea, como que reduce el riesgo de padecer obesidad tanto en hombres como en mujeres, también frena la posibilidad de padecer diferentes tipos de cáncer e incluso disminuir el índice de mortalidad en las personas más mayores.

Las causas de su freno

La introducción en la sociedad actual de patrones de vida y alimentarios de otras culturas está poniendo en peligro la permanencia de los de la Dieta Mediterránea. Según el presidente de la Fundación Citoliva (Centro Tecnológico del Olivar y del Aceite), José Juan Gaforio, entre las razones principales del abandono de estos patrones de vida se encuenta que ''hoy día no estamos dispuestos a gastar tiempo cocinando. Nos gusta comer bien, pero no trabajar mucho en la cocina''.

Asimismo, Gaforio también considera que el ritmo de vida actual, en el que seis de cada diez adultos comen fuera de casa, y la incorporación de la mujer al mercado laboral, cuando era depositaria de la cultura gastronómica, son otros factores a tener en cuenta.

Sin embargo, según el prestigioso médico experto en cirugía general y del aparato digestivo, Mario Alonso Puig, la sociedad actual se queja de falta de tiempo, pero ''vivimos 30 años más que hace siglo y medio, por tanto, tenemos más días que nuestras generaciones pasadas. Por eso, si no encontramos el momento para comer de una manera decente y con una dieta equilibrada, no es por falta de tiempo, sino porque ya no es prioritario en nuestra mente''. Precisamente, esa falta de tiempo es la que ha hecho que en las últimas décadas despegara en la industria alimentaria la elaboración de alimentos preparados y precocinados, un camino por el que están apostando muchas empresas, puesto que gracias a ellos se consigue un mayor valor añadido de los productos y un incremento en las ventas.

Sin embargo, el consumo continuado de este tipo de alimentos, a la larga no resulta tan saludable, ya que para que tengan un buen sabor se suele abusar de diferentes tipos de grasas, sales y otros ingredientes.

Entonces, ¿el avance de la indusria alimentaría está reñido con la Dieta Mediterránea? ¿Es posible practicarla y seguir el ritmo de la sociedad actual?

Las Soluciones

El presidente de la Fundación Citoliva considera que una de las soluciones para adaptar la Dieta Mediterránea a la sociedad actual es que las empresas agroalimentarias innoven lo suficiente.

En este sentido, según se puso de manifiesto en Cortijo Urbano —jornadas organizadas por Citoliva el pasado mes de noviembre—, la tecnología no tiene por qué estar reñida con el patrón alimenticio de los mediterráneos, sino más bien al contrario, tiene que avanzar para conjugar de la mejor manera el ritmo de vida actual con una alimentación saludable.

Y aquí es donde los alimentos de IV y V gama adquieren un gran valor, tal y como se ha demostrado por su incremento en los últimos años.

Según la Asociación Española de Frutas y Hortalizas Lavadas y Listas para su empleo, Afhorla, la comercialización de productos hortícolas y frutícolas pelados, limpios y listos para su consumo no para de crecer continuamente
.

De hecho, el incremento en septiembre de 2010 estaba en un seis por ciento superior al de 2009. Por productos, destaca el gran consumo de hortícolas, que supone el 98 por ciento del total comercializado, mientras que las frutas cortadas y envasadas se quedan en el resto.

No obstante, el experto en hostelería, dietética y nutrición, Fernando Gómez, afirmó en las jornadas de Cortijo Urbano, que entre los productos de IV y V Gama ''hay que optar por los más ricos en cualidades organolépticas, y cuanto menos manipulación conlleven, mucho mejor''. Y es que, mientras los productos de la IV Gama mantienen sus propiedades naturales durante unos siete días, (sin incorporar ningún aditivo o conservante), los de V al tratarse de platos preparados y envasados tienen que ir más allá en cuanto a aditivos.

Por ello, actualmente el reto se encuentra, no sólo en la promoción de la Dieta Mediterránea, sino en la industria, en el I+D, para conseguir hacer productos fáciles de cocinar y saludables, (con pocas grasas y que éstas sean ''de las buenas'').

Según el presidente de la Fundación Dieta Mediterránea, a la industria agroalimentaria no le queda otro camino, ya que ''ni siquiera a ella le interesa que sus clientes estén enfermos, porque entonces, no consumirán''.

Font Salem pierde la exclusividad con Mercadona

Font Salem pierde la exclusividad con Mercadona

TCB Beverages fabrica ya para la cadena de supers


Font Salem, filial del Grupo Damm, interproveedor único hasta hace poco para Mercadona en la categoría de cervezas, será sustituido progresivamente por la cadena de supermercados. Hace escasos meses la empresa de bebidas tuvo que repartir su exclusiva fabricación de la marca blanca de Mercadona en refrescos con el grupo Fontaga.

La perdida de la fabricación de la marca propia de Mercadona representa un duro golpe para la empresa cervecera. La filial de Damm cuenta con una cuota de
mercado en cervezas con marca blanca del 55,2% y del 42% en refrescos.

Font Salem produce anualmente más de 500 Ml (de los que
aproximadamente un 60% corresponderían a cervezas y un 40% a refrescos)
en sus dos fábricas valencianas, las situadas en Salem (refrescos) y El Puig
(cervezas), a las que desde este año se suma la adquirida en Santarem
(Portugal) también para cervezas.

Font Salem, fabricante nacional de cervezas para MDD podría ser sustituido por el especialista alemán TCB Beverages cuya referencia Askania en lata ya ha comenzado a distribuirse en la red de supermercados de la cadena.

SPB invertirá 4 millones en ampliar su fábrica de Bosque Verde en Sevilla

SPB invertirá 4 millones en ampliar su fábrica de Bosque Verde en Sevilla

La firma valenciana produce lejías y productos de limpieza para Mercadona · Prevé elevar su facturación más de un 10% en 2011 gracias a nuevas referencias de Deliplus

La empresa química valenciana SPB invertirá este año más de cuatro millones de euros con el fin de que su única fábrica andaluza, situada en la localidad sevillana de Huévar del Aljarafe, funcione en 2012 a pleno rendimiento. La planta, inaugurada en agosto de 2007 y que cuenta con 60 empleados, es la más moderna de las cuatro con las que cuenta el grupo, que es interproveedor de Mercadona desde 1997. La ampliación supondrá la creación de 15 nuevos puestos de trabajo, según el director general de la compañía, Miguel Burdeos.

SPB se reparte junto al sevillano Grupo Persán la fabricación de los productos del Bosque Verde, la marca de distribución de droguería de Mercadona. SPB se encarga de elaborar las lejías y los productos de limpieza mientras que Persán fabrica detergentes, suavizantes y lavavajillas. "Hay incluso una relación de amistad con Persán porque no somos competencia", incide Miguel Burdeos, que destaca que la fábrica de Sevilla produce las referencias de mayor rotación, que acaparan más de la mitad del volumen de producción del grupo.

Burdeos señala que la inversión total desde el inicio de la actividad en Huévar asciende a 33 millones de euros, donde se ha aplicado un plan en cuatro fases para incrementar escalonadamente la producción. Sin embargo, la capacidad de ampliación no se agota con el último estadio de la planifación, ya que en Huévar sólo se emplearán dos turnos -frente a los tres turnos aplicados en otras plantas de SPB- y en la parcela todavía hay sitio para futuras edificaciones.

Pese a la coincidencia de su marca con el lema de Mercadona -Siempre Precios Baratos- SPB es una compañía de larga trayectoria fundada en 1963 cuyas siglas significan Suavizantes y Plastificantes Bituminosos. El grupo sufrirá en 2010 por primera vez en treinta años un descenso en su facturación. "Y no es porque hagamos menos unidades. Incrementaremos el volumen en un 6% hasta 140 millones de unidades pero facturaremos un 1% o un 2%. La cifra global estará en torno a 81 u 82 millones de euros", narra Miguel Burdeos.

Esta situación refleja la fuerte competencia en precios que se vive en el sector de la distribución. El directivo reconoce que Mercadona es muy exigente con sus interproveedores. "Por este orden, el concepto que más valoran es la calidad ya que su filosofía es defectos cero. A continuación valoran el servicio y luego viene el precio. Eso sólo se consigue con mucho esfuerzo, mucha tecnología y mucha I+D", afirma Burdeos. SPB aplica el concepto de Lean Manufacturing o mejora continua extraído de la industria automovilística. "La mejora continua no es invertir por invertir, sino pensar", subraya.

Las relaciones con Mercadona serán cada vez más estrechas. La firma química se plantea un ambicioso objetivo para 2011: aumentar su facturación más de un 10% hasta los 91 millones de euros. "Esta meta se basa en el lanzamiento de nuevos productos de parafarmacia. Ya estamos haciendo unas diez referencias de Deliplus y queremos ampliarlas", destaca Burdeos, que declina adelantar de qué productos se trata.

Chic-kles presenta un nuevo diseño para su tarta de gominolas, que comercializa bajo la marca 'Hacendado'

Chic-kles presenta un nuevo diseño para su tarta de gominolas, que comercializa bajo la marca 'Hacendado'

Vanessa Verde

La interporveedora de chicles y productos de confitería para Mercadona, la también valenciana Chi-kles Vallcab, acaba de presentar un nuevo diseño para su tarta de caramelos de goma, referencia que presentó a mediados del pasado año, especialmente diseñada para celebraciones y cumpleaños. Bajo la denominación 'Xuxes Party', la compañía ha lanzado así una ‘tarta de gominolas’, sobre una bandeja termoformada, que integra un total de 65 uds entre marshmallows y caramelos de goma.

El portfolio de Chi-kles, que apenas lleva dos años en el mercado, se completa con una amplia gama de chicles y los ‘Kubitos Sorpresa’, que reúnen en un único envase varios productos de confitería, todo bajo la marca de distribuidor 'Hacendado'.

La interporvedoora, gracias a la creciente demanda de Mercadona, ha logrado además triplicar sus ventas en su primer ejercicio completo, 2010, tras alcanzar una facturación muy cercana de los 10 M€.

Montesinos creció un 75% en 2010 gracias a su alianza con Mercadona

La industria Central Quesera Montesinos continúa con su escalada gracias, principalmente, a su alianza con Mercadona. La murciana preveía unos crecimientos del 75% en términos de volumen, hasta situarlo en unas 7.000 t, frente a las 4.000 t vendidas en 2009. Paralelamente, las cifras que se barajan para los ingresos obtenidos durante el mismo periodo se mueven en torno a los 31 M, lo que supone una subida del 29%. Esta disparidad ha venido provocada, primero por una caída generalizada de precios en el sector y segundo por su papel como interproveedor de Mercadona, a través de la que distribuye el 50% del volumen vendido anualmente.

Para poder satisfacer la demanda generada por la cadena sus instalaciones centrales de Jumilla (Murcia) absorbieron una inversión de 5,2 M en 2009, principalmente para la elaboración de nuevas referencias, que han salido al mercado el año pasado. Las novedades más importantes en este campo han sido el lanzamiento de una gama de fundidos y el rulo de cabra en formato de 200 g.

Además de su planta murciana, Montesinos dispone de otro centro en el municipio de Carmona (Sevilla), que centraliza toda la producción de la división de postres de la firma, bajo la marca 'Montesinos' y 'Fresco'. La sociedad está controlada por el empresario Lorenzo Abellán, con un 75% el capital, y participada por Jorge Pastor (20%) y la comercial Exclusivas Diper.