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sábado, 29 de enero de 2011

La alimentación salva 2010

La alimentación salva 2010

Los mercados exteriores palian el descenso del consumo nacional

Óscar Moreno

Los fabricantes de alimentación y bebidas habrán repetido en 2010 la facturación bruta conseguida un año antes. Un dato que no permite echar las campanas al vuelo pero que cobra valor si lo comparamos con la marcha del resto de la economía. La industria ha encontrado en los mercados exteriores la vía para paliar la ralentizada marcha del mercado local, en especial mediante la entrada en nuevos mercados.


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Cuadros - Gráficos del informe

Producción bruta de la industria de alimentación y bebidas

Evolución del comercio exterior de alimentación y bebidas

Principales destinos, crecimientos y caidas de las exportaciones españolas de alimentación y bebidas

Crecimiento del mercado de gran consumo en Europa, por países (% volumen y valor unitario)

Alivio en el sector alimentario tras cerrar 2010. Cierto es que habrá que esperar unos meses a que lo confirmen los datos definitivos, pero de momento la Fiab ya se aventura a predecir que la industria salvó el recién finalizado ejercicio. Las estimaciones de la patronal alimentaria apuntan a que la industria en su conjunto cerró el año con una facturación bruta agregada de 85.075 M€, repitiendo prácticamente la cifra del ejercicio anterior. Eso supone bajar más de 2.500 M€ respecto a 2008, pero sostenerse por encima de la serie histórica.

La Fiab prevé también que el ejercicio se habrá cerrado en un escenario de precios industriales estable para la alimentación y con un descenso superior al 6% en bebidas. Asimismo, +estima que el empleo se habrá mantenido en 439.000 trabajadores, lo que arroja un descenso del 4,5% respecto al ejercicio anterior.

La exportación se recupera

Unos datos que, sin ser literalmente positivos, sí superan de largo el desempeño del conjunto de la economía y, en particular, del resto de sectores industriales. El principal avance, en todo caso, se produjo en los mercados exteriores. La Fiab recoge un incremento de las exportaciones del 9,9% en valor, hasta los 12.285 M€, con un saldo respecto a nuestras compras al exterior de 808 M€. En estos datos se incluyen sólo los alimentos manufacturados, dejando fuera a buena parte de las exportaciones agroalimentarias españolas, en especial, las pertenecientes a la partida hortofrutícola. Incluyendo éstas, el valor total de las exportaciones supera los 22.000 M€, con un avance del 8,8% respecto al ejercicio precedente. Y el saldo comercial se dispara un 34% frente a 2009, hasta los 3.463 M€ (los datos de Fiab corresponden a los nueve primeros meses del año, mientras que los tomados por Alimarket del Icex abarcan el periodo enero-octubre).

Aunque la marcha de las exportaciones estuvo encabezada por sus tres motores tradicionales -hortofrutícola, cárnicos y vinos-, lo cierto es que todos los sectores mejoraron su saldo comercial con las excepciones de pescados y mariscos y bebidas sin alcohol. Las particularidades del sector transformador de productos pesqueros son sobradamente conocidas: su dependencia exterior se agudiza desde un punto de vista aduanero por la exportación de la flota de altura, que opera en su mayoría bajo las banderas de los países ribereños. En este caso, por tanto, el incremento en las importaciones refleja un aumento de la actividad productora nacional, en la medida de que en España se reelabora aún gran parte del producto. Peor es el dato de las bebidas sin alcohol, la única rama de actividad alimentaria que no fue capaz de reactivar sus exportaciones y que tampoco viviço un buen año en el mercado local.

En el lado positivo, destaca de manera especial el funcionamiento del sector hortofrutícola, que ha redoblado con éxito sus esfuerzos de cara a los mercados exteriores. Las frutas y verduras suponen el 42% de las exportaciones alimentarias españolas, mientras que su saldo comercial asciende a 4.600 M€, y supera al conseguido por la industria en su conjunto. Más moderados fueron los crecimientos en cárnicos y vinos, destacando la mejora en sectores tradicionalmente deficitarios como panadería y lácteos.

Nuevos clientes

Otro elemento positivo en la marcha de las exportaciones ha sido que el crecimiento de las mismas no ha sido acaparado por nuestros clientes tradicionales, sino que la industria consiguió en 2010 abrir nuevos mercados. Así, apenas si hay cambios destacables en el top ten de destinos de las ventas españolas al exterior. Más significativos que los números absolutos son los relativos, tanto en su vertiente positiva como en la negativa.

Así, los mercados que más crecieron forman parte de los países emergentes como China, Rusia, Ucrania o Corea del Sur. También se aprovechó 2010 para aumentar la actividad en países del Golfo Pérsico como Emiratos Árabes y Arabia Saudita, vía en la que debiera profundizarse en los próximos años, ya que estos países combinan capacidad financiera y deficit en la producción alimentaria. Por último, se han recuperado mercados desarrollados como el estadounidense, el finlandés y el japonés, todos ellos con crecimientos superiores al 20%.

Por el contrario, los principales descensos han tenido lugar en países europeos, principalmente en los que se incorporaron a la UE en la última ampliación como Hungría, Rumanía o Bulgaria y que están sufriendo de manera especial los embates de la crisis.

Turquía lidera Europa

La vitalidad del mercado exterior contrasta con la marcha del mercado local, en el que algunos operadores importantes de la distribución admiten que habrían cerrado 2010 con un descenso en volumen. Un dato que, de confirmarse, supondría el fin de más de una década de crecimiento continuado. A los factores que ya se han venido apuntando desde hace dos años (elevado desempleo, aumento del ahorro precautorio, trasvase del consumo desde la hostelería al hogar, o descenso del turismo) se suma ahora un descenso de la población, originado por la salida de inmigrantes (un 6,5% según datos del INE), que supone también un cambio radical con la pasada década maravillosa.

En todo caso, la parálisis en volumen no es exclusiva de España. Según el “Nielsen European Growth Reporter”, correspondiente al tercer trimestre de 2010, el mercado europeo creció en este periodo un 2,3% en valor, si bien las ventas físicas no experimentaron grandes variaciones en la mayor parte de los mercados. El único crecimiento de doble dígito correspondió a Turquía, desglosado en un 6% de incremento en términos de volumen y un 4% en valor. Le siguen Eslovaquia y Reino Unido, si bien en este último país el avance tuvo lugar únicamente en libras esterlinas. El lado opuesto es ocupado por los rescatados Irlanda y Grecia y, sorprendentemente, por Alemania y Países Bajos. Estos dos últimos países cumplen su segundo trimestre consecutivo con decrecimientos en su valor nominal, que contrastan con la aparente recuperación de sus economías. En el caso alemán, Nielsen reconoce que los consumidores sienten mayor confianza hacia sus perspectivas laborales, si bien ese sentimiento es compartido con el de la reducción de sus prepuestos a causa de la restrictiva política de salarios aplicada en el país.

¿Y España? Nielsen señala que la agresiva competencia en precios y la deflación resultante están beneficiando a los compradores, que consiguen así estirar su dinero. La consultora registra un crecimiento del valor nominal del 0,4% durante el período, en el que la caída de los precios es compensada por un avance en volumen. Aún así, un 15% de los compradores españoles afirman no disponer de presupuesto para gastar una vez cubiertas sus necesidades básicas, por debajo de las tasas señaladas en Francia (28%), Reino Unido (26%), Italia (21%) y Alemania (19%). La posición española es más débil si atendemos al índice de confianza: mientras en Alemania y Francia repunta, en España e Italia se desploma.

Del resto de Europa, destaca la vuelta a la senda del crecimiento de los países bálticos, después de varios trimestres de acusada caída, de la que no se ha librado Rumanía, cuyo consumo se ha desplomado a causa de las medidas de austeridad impuestas por el gobierno. Por el contrario, el mercado ruso de productos de gran consumo sigue creciendo a buen ritmo (4,6%), si bien la mayor parte de este avance corresponde a inflación.

Central Lechera Asturiana invertirá 100 millones en los próximos cinco años tras mantener sus ventas en 2010

Central Lechera Asturiana invertirá 100 millones en los próximos cinco años tras mantener sus ventas en 2010

BARCELONA, 27 Ene. (EUROPA PRESS) -

Central Lechera Asturiana invertirá 100 millones de euros en los próximos cinco años en el lanzamiento de nuevos productos, que combinan el plástico y el cartón en sus envases, tras facturar 730 millones de euros en 2010, una cifra similar a la de 2009, según ha explicado el consejero delegado de la compañía, Pere Astals.

En declaraciones a Europa Press tras un desayuno de PWC en Barcelona, Astals ha explicado que 2010 ha sido un año "muy satisfactorio" en el que la compañía ha crecido un 2,4% en volumen de mercado.

Además, entre 2006 y 2010, Central Lechera Asturiana ha aumentado en un 26% su capacidad de generación de recursos, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ha experimentado un repunte del 38% en el mismo periodo.

La compañía invertirá 100 millones de euros en los próximos cinco años en el lanzamiento de nuevos productos, que combinan el plástico y el cartón en sus envases.

Así, el próximo 11 de abril se lanzarán tres nuevos artículos de leche líquida: Fibra, Jalea Vital y Naturcol, con lo que Central Lechera Asturiana espera obtener una cuota del 20%.

Astals ha sostenido que el crecimiento de la compañía se basa en pequeñas innovaciones, como cuando en el año 2000 se lanzó un nuevo envase brick con tapón en packs de seis unidades y con asa que supuso un crecimiento del 20% mensual durante 22 meses consecutivos.

En este sentido, Astals ha señalado que la compañía no tiene capacidad exportadora, por lo que su crecimiento depende de "productos básicos y diferenciados".

PREVISIONES 2011

El consejero delegado ha augurado "nubes negras" para este 2011, y ha recordado la compra del 29,9% del capital de Puleva por parte del gigante lácteo francés Lactalis.

Además, ha explicado que la marca blanca supera el 50% de la cuota de mercado, y que Hacendado (Mercadona) es la primera marca láctea del país, fenómeno que ha calificado como "irreversible y sin retorno".

En este sentido, ha abogado por una concentración del sector lácteo en España para evitar la desaparición de la figura del ganadero, y ha recordado que en 1986 --año en que España entró en la Comunidad Económica Europea (CEE)-- existían 216.000 explotaciones, mientras que en 2010 la cifra se situó sobre las 23.000.


Nestlé presupuesta 20 M más para Girona

Nestlé presupuesta 20 M más para Girona

La multinacional Nestlé invertirá durante el presente ejercicio un total de 20 M€ en las instalaciones gerundenses encargadas de la producción de las cápsulas 'Nescafé Dolce Gusto'. Este desembolso cerrará el coste total de dicha planta en más de 100 M€ y supondrá la puesta en marcha de cuatro nuevas líneas, alcanzando un total de ocho operativas y capacidad para elaborar 1.800 M de unidades. La plantilla también se verá incrementada con la creación de 70 nuevos puestos de trabajo y cerrará el año con un total de 250 empleados.

Según han informado fuentes de la compañía, la planta tiene previsto producir en 2011 un total de 1.000 M de cápsulas, frente a los 400 M del pasado año. Así, todavía contaría con un margen de capacidad instalada importante, aunque no dispondría de superficie construida para futuras ampliaciones.

Como ya indicó Nestlé a finales de 2010, las expectativas puestas en dichas instalaciones, segundas en Europa por detrás de las ubicadas en Tutbury (Reino Unido), se han visto superadas con creces gracias al fulminante avance de este formato en el mercado.

Tarradellas reinventa la pizza carbonara

Tarradellas reinventa la pizza carbonara

Mónica Garcia.


La pizza carbonara de Casa Tarradellas se presenta ahora con perlas de Emmental. Un nuevo ingrediente que intensifica el sabor de una de las clásicas de la marca y que mejora su calidad. Estas perlas consiguen aumentar el gusto del resto de ingredientes, creando un contraste armonioso de sabores. Al calentar la pizza, el queso Emmental se funde, mezclándose con las tiras de bacon elaboradas por la propia marca, la cebolla, los champiñones, la mozzarella y como no, con el punto de crema de leche, tal y como lo definen desde la propia compañía.

De este modo, Casa Tarradellas, líder en el mercado de pizzas, reafirma su apuesta por la innovación y mejora constante de sus recetas, así como por la calidad y la frescura de los ingredientes; dos de los pilares fundamentales de la gamma de pizzas que tiene en el mercado y que está formada por un total de 14 referencias. Actualmente, además de las tradicionales pizzas, la gama de refrigerados de Casa Tarradellas cuenta con bases de pizza para preparar al gusto del consumidor, masa de hojaldre y mixto.

La nueva pizza carbonara se vende en pack de una unidad. Está envasada en atmósfera protectora, envase PET (100% reciclable) y conservación en frío (0-5º C). Puede congelarse justo después de su compra. El nuevo lanzamiento se produce poco después de la puesta en marcha de su nuevo centro de producción e investigación situado en Gurb, donde la compañía ha puesto especial interés por mejorar las recetas de sus pizzas y producir su propia harina.


Bynsa dispara sus ventas y duplica plantilla con el tirón de Mercadona

Bynsa dispara sus ventas y duplica plantilla con el tirón de Mercadona

La firma, ubicada en El Burgo, es líder nacional de comida para perros y gatos.El interproveedor de la cadena valenciana invertirá 18 millones en cuatro años.

Bynsa (Biología y Nutrición SA) es actualmente una de las medianas empresas más pujantes de Aragón. Aunque desconocida por el gran público, esta firma se ha convertido en líder nacional de alimentación seca para mascotas (perros y gatos), tras disparar en los tres últimos años las ventas de sus productos, que se comercializan bajo la marca Compy de Mercadona, la primera cadena española de supermercados. La empresa fabrica sus piensos para animales en una planta ubicada en El Burgo de Ebro, que ha sido sometida a una profunda renovación y modernización que todavía continúa. Las inversiones han dado sus frutos.

Aunque fundada en 1988 entre siete socios, no fue hasta abril del 2007 cuando la empresa inició su transformación gracias al empuje de Mercadona, que llamó a su puerta. En ese momento, el 90% de las acciones fueron adquiridas por la sociedad de capital riesgo Atitlán, que gestiona el yerno de Juan Roig (presidente de Mercadona), y por Roger Mohr, desde entonces director general de Bynsa. El 10% restante estaba en manos de Juan Pardo, uno de los socios fundadores, hasta que lo vendió en julio de 2009, si bien, ha seguido ligado a la empresa.

El cambio accionarial estaba vinculado a que Bynsa se convirtiera en interproveedor de Mercadona, lo que exigía trabajar en exclusiva para la distribuidora. "Es como un matrimonio, se exige un fidelidad mutua, pero a la vez esta relación da tranquilidad para poder invertir", explica Mohr, un ejecutivo holandés afincado en España desde hace 20 años que ahora posee el 30% de Bynsa frente al 70% de Atitlán.

Para servir al gigante Mercadona toda la gama de alimentación seca para perros y gatos ha sido necesario acometer una profunda reconversión de la planta de El Burgo. Desde el 2007, la empresa ha invertido más de 13,5 millones de euros en la modernización de los procesos productivos, que supuso la renovación de la maquinaria, la creación de una nueva línea de extrusión de cereales y la ampliación de las instalaciones, entre otros cambios. La puesta en valor de la planta todavía sigue y este año invertirá otros 4,5 millones. En total, habrá inyectado 18 millones en cuatro años.

Todas estas mejoras han elevado la capacidad de producción de la empresa hasta las 150.000 toneladas al año, ocho veces superior a la del 2007. En paralelo, las ventas se han disparado: el 12% en el 2008 y un 17% en el 2009. El 2010 fue el mejor año, con un crecimiento del 21% --hasta los 54 millones de euros de facturación--, frente al 4% del sector.

CON EL VIENTO A FAVOR La plantilla tampoco ha dejado de crecer. Hoy ronda los 90 trabajadores (76 en plantilla), más del doble de los que había en 2007 (44) cuando inició su metamorfosis.

El auge productivo y las mejoras en calidad han situado a la marca Compy, con 22 referencias en los estantes de Mercadona, como la primera del pet food español en volumen comercializado. Según Mohr, la clave del éxito radica en ofrecer "la mejor relación calidad-precio del mercado".

La vinculación con el proyecto de Mercadona ha marcado un antes y un después en la empresa. "Quizás a fecha de hoy, con la crisis financiera de por medio, Bynsa no existiría si no trabajara para Mercadona", apunta Mohr.

De cara al futuro, los vientos soplan a favor de Bynsa. El proyecto "va a más", asegura el director general. De hecho, pese a la crisis, espera llegar este año a 60 millones de facturación, un 11% más. Y antes del 2013 prevé amplíar sus instalaciones, crear otra línea de extrusión y fabricar una nueva gama de productos de alta alimentación para mascotas.


Mercadona y AMC5 invertirán 6,2 millones en el nuevo mercado de Calafell

Mercadona y AMC5 invertirán 6,2 millones en el nuevo mercado de Calafell

Calafell (Tarragona), 25 ene (EFE).- Mercadona y AMC5 invertirán 6,2 millones de euros en el nuevo mercado de Calafell, que abrirá a principios del verano del 2012, según fuentes municipales.

Ambas empresas han sido las adjudicatarias del nuevo equipamiento, que supondrá una inversión de 6,2 millones y cuyas obras está previsto que comiencen en abril próximo.

Según el director de expansión de Mercadona, José Gutiérrez, "estamos orgullosos de venir a Calafell a participar en un proyecto y a compartir el gran futuro que tiene este municipio".

Para el alcalde de Calafell, Jordi Sánchez, "el nuevo mercado municipal, y todos los equipamientos que lo rodearán (una biblioteca, una escuela y una guardería), significará un salto cualitativo importantísimo para todo el municipio".

El teniente de alcalde de Comercio, Carles Rion, ha añadido que "este proyecto creará empleo, tanto en la fase de construcción como en la de explotación, en cantidad, calidad y durante muchos años".

Obra del despacho Batlle Roig, se trata de un edificio singular, con una planta de 3.000 metros cuadrados que alojará en su planta baja el nuevo mercado; en el subterráneo, 200 plazas de aparcamiento; y en la segunda planta, la nueva biblioteca municipal y una gran terraza.

La previsión es que las obras empiecen en abril y duren unos quince meses, por lo que se intentará que abra puertas a principios del verano del 2012.

Los 3.000 metros cuadrados se repartirán al 50% entre una superficie comercial que explotará Mercadona y las paradas tradicionales, entre 25 y 35. EFE

La marca blanca se ve las caras con Nespresso

La marca blanca se ve las caras con Nespresso

27.01.2011 I. Elizalde 3

¿Café en cápsulas Hacendado? El fenómeno Nespresso ya tiene su réplica con marca de la distribución.

United Coffee, el mayor fabricante de café tostado para terceros, con clientes como Carrefour, Tesco o Lidl, entre otros, e interproveedor de Mercadona a través de Unión Tostadora, acaba de presentar su propuesta de café en cápsulas con el objetivo de popularizar este sistema en la gran distribución.

“El café en cápsulas no es una moda, es una revolución que ha llegado para quedarse. Es un mercado que crece al 30% anual, genera valor y tenemos que estar ahí”, explicó ayer Guillermo Flores, director general de Unión Tostadora. Su propuesta pasa por una cafetera con un diseño exclusivo, que cuenta con una gama de cápsulas con once variedades de sabor. En Suiza, la cafetera se vende a entre 99 y 129 euros y las cápsulas, a entre 0,35 y 0,45 euros, frente a los 0,55 y 0,60 euros del producto Nespresso en ese país.

Unión Tostadora se encuentra en fase de presentación de la iniciativa, que podría empezar a ser una realidad para el consumidor español en la segunda mitad del año.

Las cápsulas de United Coffee no son compatibles con ningún otro sistema. Guillermo Flores reconoció que Nestlé ha protegido muy bien a Nespresso y Dolce Gusto. “Todavía no nos hemos atrevido a fabricar cápsulas compatibles”, indicó el directivo.

Hasta la fecha, sólo Sara Lee, con su marca L’Or, y Ethical Coffee, con Casino, se han atrevido a lanzar cápsulas compatibles con Nespresso. Pero United Coffee es un jugador agresivo. Seis meses después de que Sara Lee lanzara la cafetera Senseo en Holanda, puso en el mercado la versión con marca de la distribución. Hoy es el segundo fabricante europeo de dosis tipo Senseo.

EL INTERPROVEEDOR DE MERCADONA

Marca blanca para que los supermercados compitan con el monopolio Nespresso

La marca blanca llega al mundo de las cápsulas de café expresso. El interproveedor de café de Mercadona, la multinacional United Coffee, que opera en España bajo la marca Unión Tostadora, acaba de sacar al mercado el lote completo con el que desbancar a Nespresso, el popular sistema de café bajo demanda inventado por el gigante suizo Nestlé.

Los primeros en replicar la exitosa formula de Nespresso fueron otros fabricantes líderes de café, como Kraft, Lavazza o Sara Lee, que se han aliado con fabricantes de máquinas o han optado por crear cápsulas compatibles con las de la máquina de Nestlé, aun a riesgo de pleito. Ahora es el turno de arañar cuota a través de las marcas propias de los gigantes de las distribución.

United Coffee acaba de presentar un sistema de café en cápsulas que ofrecerá a las cadenas de distribución para que comercialicen máquinas y dosis individuales bajo marca blanca. En cada país lo hará con su cliente de referencia y dependiendo de los contratos de exclusividad, lo ampliará a cuantos estén dispuestos a unirse a un standard alternativo al de las marcas.

Para la entrada en España, el producto de Unión Tostadora será ofrecido primero a Mercadona, su primer cliente por volumen de negocio en el mercado español, al que lleva unido como interproveedor desde 1997. A partir de ahí, el sistema de cápsulas, que también comercializará bajo su propia marca, llegará a otros operadores competencia de la cadena valenciana.

No en vano, la matriz United Coffee (participada por el fondo CapVest) trabaja en otros países europeos para distribuidores como Carrefour, Lidl o Tesco, mientras que en España, además de Mercadona, lo hace también para Makro o Alcampo y con cadenas como Starbucks, McDonald's o Zena, en el segmento del canal de la hostelería.

"Estamos aún en fase de análisis", explica el director general de Unión Tostadora, Guillermo Flores, interesado en que este formato de cápsulas tenga una "accesibilidad rápida", de manera que frente a las "barreras de acceso" creadas, a su juicio, por los líderes del mercado a través del coste de las máquinas y las dosis, pueda llegar a más clientes con precios más competitivos.

Contra Nespresso por la marca blanca

De momento, las cápsulas del grupo cafetero, que inicialmente ofrecerá once variedades de café, sólo son compatibles con su máquina, de tecnología suiza, y no funcionan con cafeteras de Nespresso. Sin embargo, Unión Tostadora comercializa para la marca de la distribución dosis compatibles con la cafetera Senseo, que en España sólo ofrece Mercadona.

La urgencia por posicionarse en el monopolio de Nespresso responde a la lógica de los números y al de las expectativas. Sólo en 2009, Nestlé facturó a escala mundial casi 2.000 millones de euros con sus cápsulas, con ritmos de crecimiento por encima del 20% en plena crisis, mientras que en algunos mercados donde United Coffee está presente lo hace a un ritmo anual del 30%.

Es por esto que, más que por el tamaño del sector, lo que importa para el interproveedor de Mercadona es su "enorme" potencial en valor. Solo en España, el cafe en dosis individuales representa menos del 1% del consumido en el hogar (molido), porcentaje que en tres o cuatro años "el 35% del café que se consuma en el hogar serán porciones individuales".