Mantecados La Muralla invierte 3,5 millones para duplicar su producción

Mantecados La Muralla invierte 3,5 millones para duplicar su producción

Sevilla, 13 dic (EFE).- La empresa de Estepa (Sevilla) Mantecados La Muralla ha invertido 3,5 millones en unas nuevas instalaciones, que le permitirán duplicar su capacidad productiva, de dos a 3,5 millones de kilos de productos navideños, y su plantilla (de 56 a 120).

Esta empresa estepeña, fundada en 1952, ha acometido dicha ampliación de sus instalaciones, que pasan de 4.000 a 10.000 metros cuadrados, tras haberse convertido en proveedor de Mercadona, cadena para la que elaborará mantecados y dulces navideños con la marca propia de esa distribuidora.

La consejera de Agricultura y Pesca, Clara Aguilera, ha visitado hoy las nuevas instalaciones de Mantecados La Muralla y ha destacado el esfuerzo inversor, ha informado la Consejería en un comunicado.

Ha destacado el gran peso socioeconómico de la industria del mantecado en Estepa, con más de una veintena de fábricas que dan empleo a más de 2.000 personas, la mayoría mujeres.

Mantecados La Muralla prevé facturar en 2010 ocho millones de euros.

La demanda de Mercadona fuerza la fusión de Monter y Pirene

La demanda de Mercadona fuerza la fusión de Monter y Pirene

La primera integrará la planta de Pirene en su estructura para atender al suministro de embutidos curados de la valenciana

La creciente demanda de elaborados cárnicos curados por parte de la cadena de distribución valenciana Mercadona ha forzado a Embutidos Monter, interproveedora de embutidos cárnicos de la primera, a absorber a la compañía Productos Cárncios Pirene, también productora de elaborados cárnicos y en manos de los mismos dueños, a través de Joan Cañigueral. Monter pasará de esta manera a integrar en su estructura empresarial la fábrica de Pirene, localizada en el término de Les Planes d'Hostoles (Girona), para poder así "volcar todo el proceso de elaboración de embutidos curados del grupo Cañigueral en el suministro a Mercadona", selañan fuentes empresariales.

Las necesidades de producción del grupo ya le habían llevado a mitad de este mismo 2010 a presupuestar un desembolso de unos 4 M€ destinados a la ampliación y renovación de la fábrica de Pirene, para aprovechar el alto potencial de crecimiento y el aún posible aumento de la capacidad de producción de la misma.

Hasta este año, Pirene estaba enfocada prioritariamente al canal tradicional, horeca y exportación, mercado este último en el que se centró ya a partir del pasado mes de junio y que, de momento, abandonará.

La nueva Embutidos Monter gestionará, por tanto, además de la citada planta, las fábricas con la que ya contaba en Sant Jaume -de 10.000 m2 y que acoge toda su producción de loncheados-, la de Serinyá (Girona) -de 4.500 m2- y otra ubicada en Vic (Barcelona), ésta incorporada en 2007 y alquilada a Embutidos Artesanos Can Durán.

2010, nuevos crecimientos

La estrecha relación de Embutidos Monter con Mercadona le ha llevado a ocupar en los últimos años una posición de privilegio en el sector de elaborados cárnicos y, en 2009, logró situarse entre las diez primeras fabricantes del mercado. Esta plaza, además, podría mejorar este mismo año a tenor de las previsiones facilitadas por la compañía.

En este sentido, Monter espera comercializar en 2010 algo más de 15.000 t de embutidos curados, todo bajo la marca de distribuidor 'Hacendado', lo que supone un avance del 15,3%, respecto a las 13.000 t de producto que vendió el curso anterior. No obstante, en 2009 también logró elevar con mayor firmeza su volumen un 25,4%, casi 3.000 t más que en 2008.

Sus ventas, por su parte, también crecerán significativamente a cierre de este ejercicio, con unos ingresos previstos de 79 M€, frente a los algo más de 71 M que facturó en 2009, lo que supondrá un incremento del 10,6%. Éste incremento, no obstante, se sitúa lejos del alcanzado en 2009, periodo en el que su facturación creció por encima del 30%.

Vega Mayor invierte en el mayor invernadero de IV gama

Vega Mayor invierte en el mayor invernadero de IV gama

La productora y comercializadora de IV gama Vega Mayor se ha unido a dos agricultores locales de Navarra para crear el mayor invernadero de brotes vegetales de toda España, en el pueblo navarro de Cadreita. A través de la sociedad Explotaciones Agrícolas Milca, la compañía ha arrancado la primera fase de este proyecto, que supondrá una inversión total de 5 M€. La segunda fase de esta iniciativa comenzará a desarrollarse en febrero de 2011, para que así en el próximo verano, estas instalaciones cuenten con 350.000 m2 de invernaderos, que producirán un total de 1.300 t de verduras al año y generarán 20 puestos de trabajo. Este volumen supondrá duplicar la producción anual de Vega Mayor, ya que se sumarán a las actuales 1.800 t que ya se producen en el antiguo invernadero de Cadreita y en los de Peralta (Navarra) y Murcia.

Tal y como señala Jorge Moreno, director de Florette Agrícola, “el objetivo de estas instalaciones es la de surtir de materia prima de primera calidad a 'Florette' durante todo el año, ya que se trata de verduras muy frágiles que requieren que la zona de producción se encuentre lo más próxima posible a la fábrica donde se procesan”. Así, la totalidad de esta producción (rúcula, berros, canónigos, etc.) se destinará a su procesamiento y envasado en fresco, con el fin de surtir de productos de IV gama a toda España y Portugal. En esta iniciativa, Vega Mayor aportará todo el soporte técnico necesario, así como la planificación de los cultivos, mientras que los dos agricultores particulares asociados con la empresa se encargan de la gestión de todo lo relacionado con el funcionamiento de los invernaderos.

Vega Mayor continúa su apuesta por los productos de IV gama, hecho que no sólo se constata con la puesta en marcha de este gran proyecto en Navarra, sino con la ya anunciada construcción de una nueva planta de producción en las Islas Canarias.

Mercadona se consolida como el supermercado más barato de España

Valencia es la ciudad con los precios más reducidos, tras una bajada del 6,8%

J. M. / VALENCIA Día 14/12/2010

El coste global de la cesta de alimentación en España bajó ligeramente en los últimos doce meses y todos los productos, con excepción del pescado, presentaron evoluciones anuales a la baja. El progreso interanual de precios de alimentación ha sido muy desigual entre las distintas ciudades, con oscilaciones que van desde un crecimiento del 4, 7% hasta un descenso del 6, 8%.

En tasa trimestral, los precios han subido un 2, 1% debido al incremento del coste de los productos frescos. El hipermercado se mantiene como el formato más económico en la cesta estándar de alimentación envasada, en las frutas, hortalizas y pescado mientras que los supermercados grandes y los medianos ofrecen la carne a menor precio.

Mercadona se mantiene como la cadena más barata en un periodo en el que todas las enseñas, salvo El Arbol, han subido los precios, según los últimos datos del Observatorio de Precios del Comercio Minorista del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Por el contrario, los precios más elevados respecto a la media se encuentran en Super BM, Hipercor y El Corte Inglés.

Datos locales

De acuerdo con los datos del informe Valencia se sitúa como la ciudad española con los precios más reducidos. En el último trimestre de la capital de la Comunidad Valenciana registró la mayor bajada de precio de España, con una tasa del 6,8%.

Dinosol pacta con los sindicatos un ERE temporal para 559 empleados y la extinción de 44 contratos

Dinosol pacta con los sindicatos un ERE temporal para 559 empleados y la extinción de 44 contratos

Europa Press

Dinosol, propietario de la cadena de supermercados Dinosol e Hiperdino, ha alcanzado un principio de acuerdo con los sindicatos para aplicar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a más de 600 trabajadores de sus oficinas en Canarias, Madrid y Andalucía.

El acuerdo, que deberá ser ratificado por el comité de empresa de cada centro, recoge concretamente la extinción de 44 puestos de trabajo, frente a los 75 inicialmente propuestos por el grupo de distribución, y la reducción o suspensión temporal de contratos para 559 empleados. Estos trabajadores reducirán hasta en un 33 por ciento su jornada laboral, a cambio de una rebaja de su salario de en torno al 5 por ciento, una medida que tendrá una duración de un año.

Javier Puga, presidente de Dinosol, tacha en Tenerife de "errada" la política de homogeneizar productos y no dar al ama de casa la posibilidad de elegir. "Hemos hecho lo mismos que las grandes marcas con reducción de surtidos, apostando por una marca propia, con homogeneizar y reducir los productos. Ha sido desacertado. No debímos imitar a competidores y estamos luchando por volver a ser ágiles y agresivos en precios que siempre fuimos, para comprar lo que amas de casa quieran y no lo que las grandes cadenas querían vender".

08/07/2010 - Noticias_Generales

Dinosol aumenta su oferta canaria tras su "desacertada" apuesta por marcas propias

El presidente de Dinosol, Javier Puga, calificó de desacertada la decisión de la implantación de marcas propias y reducción de la oferta, y por ello se volverá a recuperar la identidad con un aumento de productos canarios.

Así lo consideró Javier Puga con motivo de la presentación en Tenerife de la campaña "Tus mejores marcas: hablemos claro", que se desarrollará desde mañana y hasta 29 de julio en una iniciativa conjunta de Dinosol y de la Asociación Industrial de Canarias (Asinca) para aumentar la presencia de proveedores de las islas.

A la apertura de la campaña asistió el presidente del Gobierno canario, Paulino Rivero, a quien Javier Puga pidió apoyo para los productores canarios "como defensores de nuestra gente".

Rivero replicó que el Gobierno regional seguirá pidiendo a las grandes cadenas de distribución compromiso para aumentar la presencia de productos de las islas, que forman un tercio de la oferta de Dinosol.

Javier Puga recordó que Dinosol se creó en 1995 como una asociación entre 37 empresas canarias y andaluzas y se ha distinguido por su política "agresiva" en materia de precios.

Añadió que se ha pasado por una etapa de potenciación de las marcas propias y de consiguiente reducción del surtido de productos para conseguir una mayor rentabilidad, pero admitió que esto ha sido y un error, una decisión "bastante desacertada ya que no debimos imitar a nuestros competidores".

Por ello Dinosol se ha propuesto aumentar de nuevo las referencias de productos disponibles en sus establecimientos "y que el ama de casa compre lo que ella quiera, no lo que quieran las grandes cadenas".

Precisó que el grupo compra productos a unos 700 proveedores locales y de sus 17.000 referencias, 11.000 son de productos isleños, con un coste de unos 490 millones de euros.

El jefe del Ejecutivo regional, Paulino Rivero, afirmó que alguien puede preguntarse "¿qué hace el presidente del Gobierno canario en un centro comercial de esta naturaleza?", dijo en alusión al supermercado donde se presentó la campaña, y contestó: "lo que hago es invitar a consumir productos canarios, así de sencillo y de importante".

Ello supondrá además "reforzar nuestra autoestima" porque detrás de una cadena de supermercados "hay una valor añadido que genera empleo" y se suma a la intención del Gobierno regional de reducir la dependencia de las islas del exterior.

"Tenemos lo mejor, sin ningún tipo de ombliguismo", afirmó Paulino Rivero, quien citó como ejemplo a las papas, los plátanos, los ajos o la leche producida en las islas.

El grupo Dinosol está presente en Canarias con Hiperdino e Hiperdino Express (antes Netto) y su actividad aporta más del 2 por ciento del Producto Interior Bruto del archipiélago, pues da empleo a mas de 5.000 personas en 225 establecimientos.

La compañía prevé aumentar sus ventas en un 14 por ciento en el período 2010-2012, en el que también remodelará las tiendas y abrirá once nuevos establecimientos.

Ello supondrá una inversión de 39 millones de euros en el archipiélago y la creación de 770 puestos de trabajo.

Los supermercados de proximidad, los Hiperdino, representan un 70 por ciento del negocio total del grupo y en las zonas turísticas de Canarias se han establecido los Hiperdino Express, según información facilitada por la empresa. EFEAGRO

La distribución, dividida entre asumir o repercutir la subida del IVA a los clientes

Los grandes grupos de distribución afrontan con distintas estrategias empresariales y comerciales la subida del IVA que se ha hecho efectiva hoy. Algunos anunciaron hace tiempo que no repercutirán el incremento, mientras que otros lo harán y los hay que han preferido no pronunciarse hasta el momento.



Entre las compañías que han mostrado una postura más contundente está la cadena de descuento Lidl, que ha congelado los precios de sus productos (tanto los de su marca blanca como los pertenecientes a la de fabricante) desde el pasado 1 de junio y ha registrado esta medida ante notario. Su campaña, denominada 'Stop IVA', se aplicará a un total de 1.200 referencias (no se incluyen alimentos frescos) y, según la compañía, supondrá un ahorro de 137 euros al año para cada familia.



Por su parte, Carrefour ha asegurado que, ante la subida del IVA, no incrementará el precio de venta de los productos, siempre y cuando tenga margen para hacerlo y no incurra en venta a pérdidas.



Caprabo, filial del grupo Eroski, ha afirmado que no trasladará a los clientes la subida del IVA y ha optado por rebajar el precio de sus productos frescos en sus establecimientos de Cataluña, Madrid y Navarra con el objetivo de ser más competitivos.


Eroski ha anunciado, sin embargo, que repercutirá el IVA a sus clientes, pero que durante un mes (del 1 al 31 de julio) devolverá a los clientes ese incremento a través de vales descuento que se les entregará por caja y cuyo importe variará en función del producto adquirido y del impuesto soportado por cada uno de ellos.



Por parte de Mercadona, su presidente, Juan Roig, ya avanzó en marzo pasado, durante la presentación de resultados de la compañía, que lo "lógico" era repercutir en los precios ese aumento impositivo, aunque matizó que dependería del ahorro en costes de proceso.



El Corte Inglés (grupo al que pertenece también Hipercor) y Alcampo, sin embargo, han preferido no pronunciarse de momento.



La subida del IVA no afectará a los productos considerados básicos, que seguirán tributando al 4%, como el pan común, las masas congeladas, las harinas panificables, la leche, los quesos, los huevos, las frutas, las verduras, las hortalizas, las legumbres, los tubérculos y los cereales.



En el resto de productos de alimentación sí se producirán cambios en el IVA que soportan, que pasará a un tipo impositivo del 8%, frente al 7% anterior. En el caso de las bebidas alcohólicas, la cerveza y los llamados espirituosos, el IVA se elevará al 18%, frente al 16% que soportan en la actualidad.